Међутим, чак и са таквим несрећама, стратегија је могла бити узорна, али није. Подношење документа од стране самог НГМ-а је нешто необично. Током конференције за новинаре на којој је представљала стратегију, Мартон Наги је, према извештају Портфолио, споменуо 140-страничну студију која се неће објављивати, само украткину од 20 страница која ће касније бити објављена. На крају је појавио документ од 29 страница, али није пронађен на веб страници министарства; уместо тога, појавио се на неколико окружних комора и сајтова Савета за млечне производе, као и у презентацији у Пауерпоинту постављеној на страницу НГМ-а на Линкедин. Због тога смо оба објавили за јавност. Садржај, без обзира на то колико се неко може желети фокусирати искључиво на суштинска питања, је препуна грешака у бројним тачкама. Изреке као што су: "Циљ мађарске стратегије конкурентности је да се представи практичан акциони план који повећава конкурентност Мађарске до 2030. године и резултира видљивим и значајним побољшањем продуктивности и показатеља конкурентности" или "Стратегија конкурентности се заснива на четири стуба: патриотизам, технологија, одрживост и сигурност снабдевања, са посебним фокусом на ширење вештачке интелигенције у корпоративном сектору и успостављање напредног екосистема електромобилности", су примери њене недостајуће презентације. Покушај визуелизације података је једнако збуњујући. Она понавља старо обећање да ће се до 2030. године достићи 90 одсто нивоа развоја ЕУ помоћу поједностављене методологије: нацртање праве прештене линије на графику од тренутног положаја до циља за 2030. годину. Таква визуелна поједностављења, која подсећају на методе које користе друге мађарске финансијске институције, не доприносе пуно увјерењу, посебно када касније подаци не испуњавају ове пројекције. Ранг графиконе показује пад у положају Мађарске у односу на 2009. годину, упркос томе што су побољшања у продуктивности од суштинског значаја за побољшање конкурентности. Ако се погледне изван формалних критиковања на економске аспекте стратегије, почетна идеја је обећавајућа: директно питање корпоративних лидера о њиховим потребама за конкурентнијом мађарском економијом. Истраживање 1.243 компанија о томе шта им је потребно за побољшану конкурентност резултира неколико конкретних потреба, као што су смањена администрација, довољна приступачна зелена енергија, квалификована радна сила, напредне логистичке услуге, ефикасније политике државне подршке и помоћ у међународној експанзији. Међутим, када је у питању претварање ових потреба у конкретни акциони план, стратегија постаје нејасна, испуњена широким развојним циљевима и неочекиваним прецизним бројевима, који су наизглед случајно састављени. Међу стратешким циљевима, неки откривају визију владе за блиску будућност. Једна изјава о обезбеђивању образовања које одговара захтевима индустрије од основног до високог нивоа јасно указује на континуирани приоритет подређивања образовања индустријским потребама. Стратегија признаје да технолошки напредак угрожава милион радних места, али има за циљ да то претвори у могућности за нове више плаћене улоге без специфичних акционих планова. Поред тога, стратегија позива Мађарску да постане европско полигон за тестирање аутомобилске индустрије и лидер у развоју екосистема електромобилности, што такође наглашава потребу за обуком и истраживањима. Међутим, узнемирујуће је приметити да је јефтина стручна радна сила фактор који подржава раст аутомобилске индустрије. Што се тиче прехрамбене индустрије, стратегија спомиње оживљавање домаћег тржишта као кључни задатак, побољшање положаја мађарских добављача у ланцима продавница и регулисање производа приватних етикета, иако без детаљних планова. Стратегија је још мање специфична за сектор ИТ и комуникација, хемијску, металну и пластичну индустрију или фармацеутску производњу, намећући на опште мере подршке као што су патриотске политике набавке, развој старт-ап екосистема и подршка мађарским добављачима у међународним пословима са компанијама. За креативну индустрију, стратегија амбициозно сања о успостављању Мађарске као водећег центра креативне индустрије у Централној Европи, предвиђајући значајан раст у областима као што су мода, намештај и дизајн бренда планирањем изградње три глобално призната мађарска бренда до 2030. године. У решавању критичног питања финансирања за ове амбициозне циљеве, НГМ предлаже тражење средстава ЕУ, слично стратегији која је подстакла економски раст Мађарске у 2010-им, а такође помиње потенцијалну потребу за циљаним домаћим буџетским средствима у случају да се средства ЕУ одложе или буду непохватна.